Рост без управляемости
Выручка и команда растут, но собственник всё глубже погружается в оперативные решения.
Бизнес-консалтинг
Понять, что менять в первую очередь
Разбираем бизнес, находим ограничение и переводим решения в регулярную работу команды.
Обсудить задачу
Когда отдельные улучшения уже не помогают
Решения не внедряются
Встречи заканчиваются списком договорённостей, но через месяц работа возвращается к прежней логике.
Нет общего приоритета
Продажи, исполнение и финансы оптимизируют каждый свою часть, а общий результат теряется.
Нужен сложный выбор
Компания выбирает новый продукт, модель управления, рынок или порядок инвестиций.
Собственник остаётся системой
Ключевые знания, контроль и согласования замкнуты на одном человеке.
Автоматизировать рано
Перед CRM или разработкой нужно определить процесс, роли и управленческие решения.
Форматы и рабочий результат
Бизнес-диагностика
Собираем контекст, показатели и ограничения. Проверяем исходную формулировку задачи.
Карта ситуации, гипотезы и приоритеты на 30-90 дней.
Стратегическая сессия
Готовим и проводим рабочую сессию вокруг одного сложного решения.
Принятые решения, показатели, ответственные и план внедрения.
Систематизация бизнеса
Проектируем роли, процессы, управленческий ритм и контрольные точки.
Целевая модель управления и понятная программа изменений.
Сопровождение изменений
Регулярно разбираем результат, снимаем блокеры и корректируем гипотезы.
Рабочий ритм внедрения вместо разовой презентации.
Agentro, рабочий материал
Быстрый скан шести зон
Срез на 18.07.2026
Собственник
ВысокийРешения ждут личного участия
Деньги
СреднийМаржа считается после закрытия месяца
Лиды
НизкийИсточники размечены
Продажи
ВысокийСледующий шаг просрочен в 7 сделках
Проекты
СреднийРиски видны не по всем клиентам
Команда
СреднийРезультаты ролей не зафиксированы
Первичная гипотеза: проверить качество управления продажами и объём решений, замкнутых на собственнике.
Диагностический скан шести зон
Сводит симптомы, факты и силу сигнала по ключевым зонам бизнеса в одно рабочее поле.
Пример рабочего материала Agentro
От разрозненных решений к управленческому контуру
Исходная карта, архитектура решения и рабочий формат контроля показывают путь проекта от диагностики до внедрения.
Как строится работа
Контекст и цели
Уточняем, какое решение нужно принять и что должно измениться в работе.
Диагностика и данные
Изучаем показатели, документы, интервью и реальные рабочие сценарии.
Архитектура решения
Связываем процессы, роли, показатели и инструменты.
План и границы
Фиксируем последовательность, ответственность и критерии проверки.
Внедрение
Проводим рабочие циклы и корректируем решение на фактических данных.
Передача команде
Закрепляем ритм, артефакты и владельцев нового процесса.
Все решения направления
Выберите формат по текущей задаче
Основные форматы
Дополнительные форматы
Точный состав, сроки и бюджет зависят от масштаба процесса, команды и исходных данных. Их фиксируем после короткой диагностики задачи.
Где находится главное ограничение?
Карта и методы01Стратегия и фокус
Куда двигаться и что менять первым?
Связываем цели собственника, руководителей и команды с приоритетами на ближайший цикл.
Связанные форматы
Стратегическая сессияДиагностика бизнесаРешения, показатели и план на 90 дней
02Бизнес-модель и экономика
На чём компания зарабатывает и где теряет прибыль?
Проверяем продукты, сегменты, маржинальность и устойчивость модели роста.
Связанные форматы
Диагностика бизнесаФинансовый дашбордМодель экономики и ограничения роста
03Клиенты, спрос и ценность
Кому и почему должен быть нужен продукт?
Уточняем сегменты, ценность, клиентский путь и связь маркетинга с продажами.
Связанные форматы
Диагностика бизнесаСтратегическая сессияСегменты, ценность и backlog гипотез
04Продажи и клиентский путь
Где лиды теряются до оплаты и повторной продажи?
Проектируем воронку, стандарты, контроль качества и управленческие показатели.
Связанные форматы
Bitrix24 для продажДашборд продажЦелевая модель продаж и контур контроля
Методы, которые могут войти в проект
Анализ главного ограничения
Помогает не распылять изменения по десяткам симптомов.
Стратегическая сессия
Переводит сложное обсуждение в решения, показатели и владельцев.
Дерево целей
Связывает долгосрочное направление с кварталом и текущими инициативами.
Финансовая модель
Показывает, как решения меняют деньги, маржу и устойчивость.
Юнит-экономика
Проверяет экономику продукта, сегмента или канала до масштабирования.
Карта гипотез
Собирает идеи в проверяемый backlog с критериями результата.
Границы проекта
Консалтинг не заменяет участие собственника и команды. Решение нельзя проверить без данных, ответственных и реальной работы после сессии.
Кейсы только по направлению «Консалтинг»
Ниже — проектные истории этого направления: исходная ситуация, логика решения, выполненная работа и результат.
Не обязательно знать название услуги
Опишите ситуацию. После первого разговора станет понятно, нужна диагностика, сессия, сопровождение или другой формат.