2017–2018 — IT4BP
Веб, маркетинг и цифровые проекты. Роль: основатель, руководитель проектов, продажи и архитектура решений.
Основатель практики Agentro
Владислав Теслюк
Предприниматель, бизнес-консультант и руководитель комплексных проектов на стыке бизнеса и технологий.
Коротко
Владислав Теслюк — предприниматель, бизнес-консультант и руководитель комплексных проектов на стыке бизнеса и технологий. С 2017 года развивал IT4BP: от небольших веб- и маркетинговых проектов до внедрений CRM, Bitrix24, автоматизации и аналитики стоимостью до 2,5 млн ₽.
С 2024 года практика развивается под брендом Agentro. Владислав помогает собственникам и руководителям находить ключевые ограничения, проектировать процессы и доводить решения до работающей системы — через консалтинг, CRM, дашборды, цифровые инструменты и AI.
Почему соединяю консалтинг и внедрение
Рекомендация остаётся презентацией, если у неё нет владельца, процесса и рабочего инструмента. Технология становится дорогим слоем сложности, если до неё не определено, какое решение и кем должно приниматься.
Поэтому проект начинается с контекста бизнеса, а заканчивается не настройкой системы, а регулярной работой команды в новой логике.
Профессиональная траектория
2019–2024 — IT4BP
CRM, Bitrix24, автоматизация и комплексные внедрения. Переход от небольших проектов к решениям стоимостью до 2,5 млн ₽.
С 2024 года — Agentro
Продолжение той же практики с более широким фокусом на бизнес-консалтинг, процессы, данные, технологии и внедрение.
Текущий этап
Диагностика бизнеса, стратегические решения, сопровождение собственников и команд, CRM, дашборды, внутренние сервисы и AI-инструменты.
Как я работаю
Сначала проверяю исходную формулировку задачи
Не автоматизирую процесс, который ещё не определён
Не предлагаю разработку, если достаточно готового сервиса
Фиксирую границы, ответственность и критерии результата
Показываю промежуточные документы и прототипы
Считаю внедрение завершённым после принятия системой пользователями
Под задачу формируется проектная команда
В консалтинговой части я лично участвую в диагностике, стратегических решениях и работе с собственником. В комплексных проектах мы формируем команду Agentro под задачу: бизнес-аналитиков, специалистов по CRM и интеграциям, разработчиков, аналитиков данных, дизайнеров интерфейсов и AI-специалистов. Команда отвечает за проектирование, реализацию и общий результат в согласованных границах проекта.
Роли видны клиенту
Состав команды, ответственность и формат коммуникации фиксируются до начала работ.
Как соединяются решение и внедрение
На встречах и в работе я начинаю не с выбора инструмента, а с вопроса: что именно должно измениться в бизнесе и как мы это проверим.
Поэтому консалтинг, CRM и цифровые решения проектируются как один маршрут — от диагностики и решения до запуска, передачи команде и управленческого контроля.
Начнём с вашей ситуации
Можно прийти с общей проблемой, готовым ТЗ или вопросом, который пока трудно сформулировать.