Данные не складываются в решение
Отчётов много, но руководитель не понимает, где требуется действие.
Аналитика и цифровые решения
Сначала сценарий. Потом интерфейс
Определяем пользователя, решение и данные. Только после этого выбираем готовый сервис, интеграцию или разработку.
Обсудить задачу
Когда таблиц и готовых сервисов недостаточно
Клиент не видит статус
Команда вручную отвечает на повторяющиеся вопросы и собирает документы по разным каналам.
Внутренний процесс уникален
Готовый продукт заставляет компанию работать в обход собственной сильной практики.
Реестр стал критичным
Таблица обросла формулами, копиями и ручными сверками, но уже управляет важным процессом.
Нужен быстрый MVP
Идею нужно проверить на пользователях до крупной инвестиции в разработку.
Системы не связаны
CRM, финансы, реклама и проекты дают разные версии одной ситуации.
Форматы и рабочий результат
Управленческие дашборды
Соединяем показатели с решениями, ответственными и источниками данных.
Один рабочий обзор без ручной презентации цифр.
Личные кабинеты
Проектируем статусы, документы, заявки и коммуникацию для клиента или партнёра.
Понятный самостоятельный сценарий вместо цепочки сообщений.
Внутренние приложения
Создаём реестры, калькуляторы, планировщики и генераторы документов.
Инструмент, который поддерживает конкретную операционную роль.
Быстрые MVP
Собираем первую рабочую версию и проверяем её на ограниченной группе.
Данные для решения о развитии продукта.
Agentro, рабочий материал
Финансовая сводка
Июль 2026
Выручка
5,84 млн ₽+8,4%Валовая прибыль
2,31 млн ₽39,6%Операционная прибыль
742 тыс. ₽12,7%Денежный остаток
1,18 млн ₽-240 тыс.Что изменило результат
Рост выручки не перешёл в деньги из-за авансов поставщикам и задержки двух оплат.
Решение недели
Перенести закупку, подтвердить график оплат и ограничить внеплановые работы.
Финансовая управленческая сводка
Соединяет выручку, валовую прибыль, операционную прибыль и денежный остаток с управленческими вопросами.
Пример рабочего материала Agentro
Четыре интерфейса, четыре управленческих сценария
Примеры цифровых решений: дашборд, клиентский кабинет, HR-сервис и операционный реестр.
Как строится работа
Бизнес-задача
Фиксируем пользователя и решение, которое он должен принять.
Данные и ограничения
Проверяем источники, качество и реальные границы проекта.
Карта ролей
Разделяем функции, доступы и ответственность.
Прототип
Проверяем структуру и ключевой сценарий до разработки.
Разработка
Создаём рабочую версию, интеграции и контроль качества.
Запуск
Наблюдаем за использованием и принимаем решение о развитии.
Все решения направления
Выберите формат по текущей задаче
Основные форматы
Точный состав, сроки и бюджет зависят от масштаба процесса, команды и исходных данных. Их фиксируем после короткой диагностики задачи.
Границы проекта
Отдельная разработка оправдана не всегда. Если готовый сервис закрывает ключевой сценарий без критичных обходов, мы предложим использовать его или ограничиться интеграцией.
Кейсы только по направлению «Цифровые решения»
Ниже — проектные истории этого направления: исходная ситуация, логика решения, выполненная работа и результат.
Не нужно заранее писать большое ТЗ
Достаточно описать проблему, пользователей и текущий процесс. Требования и архитектуру можно собрать вместе.