К содержанию
AgentroОбсудить задачу

АНАЛИТИКА И ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Дашборды, которые помогают принимать решения, а не просто показывают графики

Начинаем не с выбора диаграмм и программы, а с решений, которые должен принимать собственник или руководитель. Определяем показатели и их методологию, связываем источники данных, проектируем понятный интерфейс и проверяем дашборд в регулярной работе.

Power BI, BI Конструктор Bitrix24, DataLens, 1С или отдельный веб-интерфейс выбираются после анализа задачи, данных и требований к доступу.

От показателя — к управленческому действию: пример рабочего материала Agentro

Пример рабочего материала Agentro: помогает увидеть логику решения и обсудить будущий результат до начала настройки.

01

Когда нужен дашборд

01

отчёт собирается вручную из нескольких таблиц;

02

руководители тратят время на сверку цифр;

03

разные отделы используют разные определения показателей;

04

данные есть, но сложно понять, что требует внимания;

05

отчёт показывает прошлое, но не помогает управлять текущей ситуацией;

06

CRM, 1С, реклама, финансы и проекты существуют отдельно;

07

собственнику нужен единый верхнеуровневый контур;

08

руководителю отдела требуется ежедневный операционный экран;

09

отчёты перегружены показателями без приоритетов;

10

невозможно перейти от общего отклонения к его причине;

11

сотрудники не доверяют цифрам;

12

компания хочет отказаться от ручных презентаций и Excel-выгрузок.

02

Какое решение пользователь должен принять после просмотра экрана?

Для каждого блока определяем:

  • пользователя и его ответственность;
  • частоту принятия решения;
  • сигнал, который требует внимания;
  • показатель и единицу измерения;
  • план или порог;
  • доступную детализацию;
  • возможную причину отклонения;
  • действие пользователя;
  • источник данных;
  • частоту обновления;
  • владельца качества данных.

Если после просмотра графика человек не понимает, что делать, график не выполняет управленческую функцию.

03

Типы дашбордов

Дашборд отдела продаж

Воронка, скорость реакции, конверсии, план-факт, прогноз, причины отказов, повторные продажи и работа менеджеров.

Дашборд управления проектами

Портфель, сроки, этапы, загрузка, бюджет, часы, риски, маржинальность и прогноз завершения.

Финансовый дашборд

Денежный поток, доходы и расходы, P&L, дебиторка, кредиторка, план-факт, прибыльность и прогноз.

Дашборд собственника

Ключевые сигналы по продажам, финансам, проектам, клиентам и команде с переходом к деталям.

Маркетинговый дашборд

Источники, расходы, обращения, качество лидов, стоимость привлечения, конверсии и связь с продажами.

Операционный дашборд

Очереди, SLA, производство, сервис, запасы, качество, инциденты или другие показатели конкретного процесса.

HR-дашборд

Вакансии, этапы подбора, скорость, источники, адаптация, текучесть и загрузка рекрутеров — при наличии корректных данных и методологии.

Рабочий артефакт

Финансовая сводка

Помогает понять, что именно изменило результат и какое действие требуется сейчас.

Agentro, рабочий материал

Финансовая сводка

Июль 2026

Выручка

5,84 млн ₽+8,4%

Валовая прибыль

2,31 млн ₽39,6%

Операционная прибыль

742 тыс. ₽12,7%

Денежный остаток

1,18 млн ₽-240 тыс.

Что изменило результат

Рост выручки не перешёл в деньги из-за авансов поставщикам и задержки двух оплат.

Решение недели

Перенести закупку, подтвердить график оплат и ограничить внеплановые работы.

Финансовая управленческая сводка

Соединяет выручку, валовую прибыль, операционную прибыль и денежный остаток с управленческими вопросами.

Пример рабочего материала Agentro

Дашборд розничных продаж
Пример управленческого дашборда: структура помогает быстро увидеть показатели, отклонения и точки внимания.

Рабочий материал Agentro

Дашборд розничных продаж

План, оплаты, средний чек, каналы и зависшие сделки собраны в одном управленческом обзоре.

04 · маршрут

Этапы разработки

01

Бизнес-задача

Определяем пользователей, решения и контекст использования.

02

Инвентаризация данных

Проверяем CRM, 1С, базы, таблицы, рекламные системы, проектные сервисы и качество доступных данных.

03

Словарь показателей

Фиксируем формулы, единицы, период, фильтры, владельцев и исключения. Одинаковые слова не должны обозначать разные цифры.

04

Архитектура данных

Определяем источники, идентификаторы, связи, историчность, обновление и контроль ошибок.

05

Wireframe

Проектируем иерархию информации без декоративного оформления.

06

Визуальный прототип

Проверяем понятность, сценарии детализации и мобильное поведение.

07

Разработка модели и интерфейса

Настраиваем получение, очистку, трансформацию, расчёты, права и визуализацию.

08

Проверка цифр

Сверяем расчёты с исходными системами и контрольными примерами.

09

Пользовательское тестирование

Руководители решают реальные задачи на дашборде, а не только оценивают красоту.

10

Запуск и внедрение

Включаем дашборд в регулярные встречи, определяем владельца и правила развития.

05

Источники данных

  • Bitrix24 и другие CRM;
  • 1С и учётные системы;
  • ERP;
  • рекламные кабинеты;
  • телефония;
  • сервисы аналитики;
  • базы данных;
  • Google Sheets и Excel;
  • проектные системы;
  • HR-сервисы;
  • сайты и продукты;
  • API внутренних систем.

Наличие технического подключения не гарантирует качество данных. До разработки оцениваем полноту, структуру, дубли, историю и возможность однозначно связывать объекты.

Рабочий артефакт

Сводка продаж

Помогает руководителю увидеть не только план, но и качество движения сделок.

Agentro, рабочий материал

Сводка продаж

Рабочая неделя

Открытая воронка

4,2 млн ₽

Взвешенный прогноз

1,44 млн ₽

Просрочены шаги

7 сделок

Новые

211,80 млн

Квалификация

121,26 млн

Предложение

8760 тыс.

Согласование

5380 тыс.

Фокус руководителя

Три крупные сделки без подтверждённого следующего шага.

Качество

72,5% карточек прошли проверку квалификации.

Сводка продаж для руководителя

Собирает объём открытой воронки, квалификацию, просроченные шаги и взвешенный прогноз.

Пример рабочего материала Agentro

06

Выбор технологии

BI Конструктор Bitrix24

Подходит, если данные и пользователи в основном находятся внутри Bitrix24, а встроенные возможности покрывают требования.

Power BI

Подходит при развитой модели данных, нескольких источниках, сложных расчётах и инфраструктуре, в которой можно безопасно публиковать и лицензировать отчёты.

DataLens или другая BI-платформа

Выбирается по инфраструктуре, источникам, требованиям к доступу, стоимости и компетенциям команды.

Отчёты 1С

Подходят для задач, которые логично решать внутри учётной системы и её модели данных.

Кастомный веб-дашборд

Нужен, если кроме просмотра требуются действия, сложные роли, внешний доступ, white label, нестандартная логика или продуктовый интерфейс.

Технология не выбирается ради моды или портфолио подрядчика.

07 · результат

Что станет видно руководителю

карту пользователей и решений;

Передаём понятный рабочий результат с согласованными границами и правилами дальнейшего использования.

словарь показателей;

Руководитель видит согласованные показатели, их источник и отклонения, по которым нужно принять решение.

карту источников;

Системы передают согласованные данные без повторного ввода, а ошибки обмена можно увидеть и разобрать.

правила качества данных;

Определяет, кто видит данные, принимает решение и может менять процесс. Доступы остаются под контролем компании.

прототип;

Даёт заранее проверить ключевой сценарий и внести изменения до полноценного запуска.

модель данных;

Определяет состав, источник и правила обработки данных, чтобы результатам можно было доверять.

расчёты и визуальный интерфейс;

Передаём понятный рабочий результат с согласованными границами и правилами дальнейшего использования.

фильтры и детализацию;

Передаём понятный рабочий результат с согласованными границами и правилами дальнейшего использования.

настроенные права;

Определяет, кто видит данные, принимает решение и может менять процесс. Доступы остаются под контролем компании.

правила обновления;

Определяет, кто видит данные, принимает решение и может менять процесс. Доступы остаются под контролем компании.

тестовые сценарии;

Показывает, что именно нужно проверить до крупного решения и какой результат подтвердит или опровергнет предположение.

документацию;

Команда получает понятные правила работы и может пользоваться результатом после завершения проекта.

обучение пользователей;

Ключевые пользователи отрабатывают свои реальные сценарии и понимают, куда обращаться при вопросах.

backlog развития.

Расставляет следующие изменения по приоритету, зависимости и ожидаемому эффекту, чтобы развитие не превращалось в случайный список задач.

08 · границы

Что требуется от заказчика

  • владелец бизнес-показателей;
  • доступ к источникам;
  • описание текущих отчётов;
  • согласование определений;
  • контрольные примеры;
  • пользователи для тестирования;
  • решения по правам и безопасности;
  • инфраструктурные специалисты — при необходимости;
  • готовность изменить текущие правила учёта, если они противоречивы.

Рабочий артефакт

Портфель проектов

Помогает определить, где нужен руководитель и какой проект требует решения первым.

Agentro, рабочий материал

Портфель проектов

3 активных проекта

Портфель

4,65 млн ₽

Прогноз маржи

26,9%

Переделки

44 часа
Север, портал клиентаКрасный

420 тыс. ₽

Вмешательство

Модуль, автоматизацияЖёлтый

125 тыс. ₽

Согласовать объём

Вектор, аналитикаЗелёный

0 ₽

По плану

Сводка проектов и клиентов

Показывает статус портфеля, маржу, незапланированные работы, дебиторскую задолженность и точки вмешательства.

Пример рабочего материала Agentro

09

Что дашборд не исправит

  • отсутствие исходных данных;
  • разные определения прибыли, клиента или продажи;
  • систематическое незаполнение CRM;
  • ошибки бухгалтерского или управленческого учёта;
  • отсутствие владельца показателя;
  • конфликт целей подразделений;
  • нежелание руководителей использовать данные;
  • процесс, который не определён.

Иногда первым результатом проекта становится не экран, а словарь показателей и план улучшения данных.

Формат и бюджет

Сколько стоит разработка дашборда

Ориентиры стоимости работ Agentro, не публичная оферта. Актуально на 2 августа 2026 года.

Формат

Аналитический прототип

60 000–100 000 ₽

Один управленческий сценарий, ограниченный набор показателей, один основной источник, словарь метрик, wireframe и демонстрационный прототип. Используется, чтобы проверить логику до полноценной разработки.

Формат

Рабочий управленческий дашборд

120 000–250 000 ₽

Один или несколько связанных экранов, 2–4 источника, модель данных, расчёты, фильтры, детализация, права, контрольные сверки, документация и запуск в регулярной работе.

Формат

Сложный BI- или кастомный контур

от 300 000 ₽

Большое количество источников, ETL, хранилище, историчность, сложные расчёты, несколько ролей, внешний доступ, кастомный веб-интерфейс или повышенные требования к безопасности и производительности.

Подробнее

На цену сильнее всего влияют не количество графиков, а качество исходных данных, число источников, сложность расчётов, частота обновления, права и необходимость переходить от показателя к первичному объекту.

Лицензии BI-платформ, серверная инфраструктура и регулярная поддержка оплачиваются отдельно.

Вопросы о формате

Можно объединить данные из нескольких систем?

Да, если объекты можно корректно связать и источники позволяют получать необходимые данные. Архитектура и частота обновления определяются после обследования.

Данные будут обновляться в реальном времени?

Это зависит от источников, технологии, API, нагрузки и бизнес-необходимости. Для многих управленческих задач обновление раз в несколько минут или по расписанию эффективнее и надёжнее, чем формальное real-time.

Вы работаете только с Power BI?

Нет. Технология выбирается после анализа сценария. Иногда правильнее использовать BI Конструктор Bitrix24, DataLens, 1С или отдельный веб-интерфейс.

Можно сначала сделать прототип?

Да. Прототип позволяет проверить структуру и решения до затрат на полноценную модель данных и разработку.

Кто поддерживает дашборд после запуска?

Владелец данных и процесса остаётся у заказчика. Техническую поддержку и развитие можно передать Agentro в отдельном формате.

Данные есть, но руководителю всё равно приходится собирать картину вручную?

Опишите пользователей, решения и источники данных. Определим, нужен ли BI-отчёт, встроенная аналитика или отдельный управленческий инструмент.

Все услуги
Добавить контекст

Согласие фиксируется с версией политики и временем отправки. Контактные данные не передаются в аналитику.